最近在朋友圈里看到很多企业家朋友，带着团队去做拓展训练。于是，我留言：少做拓展。于是有人就问：老麦，为什么？
那么在这里我发表下个人的谬论，各位轻拍为宜。 第一，我不认为团队拓展是提升团队凝聚力或者心态的一种方式。 第二，很多管理者对团队拓展在团队管理中产生的作用，缺乏正确认识。 很多管理者都希望一次两次的拓展，能够为团队带来心态上的变化，即“偶尔为之，引导心态调整。”或者是希望通过团队拓展来解决管理上的某些问题，这其实是很幼稚的想法。当然这个也是时下流行的一种团队管理方式。
团队发展过程中，我们很多时候都希望借助外力，借助某一两个方式，希望通过将这个方式，能够给自己的团队注入新的能量，现在流行词就是“赋能”。这可能就是大多数管理者选择拓展训练的出发点。
拓展训练开始在中国流行，大概在2004年前后。当时我2003从香港大学读书，接触到拓展训练。后来毕业后在当时最领先的人众人公司做了兼职教练。如今自己创业，经历了十二年的团队管理、团队培训、创业经验，特别是自己从一个“运动员”转型作为一个管理者和教练的角色之后，我深有感悟：团队拓展训练，不错的管理工具，只是我们很多人用错了方向，误解了它的作用。
个人认为团队拓展根本目的在于让团队体验“复盘”，并在日常工作中实践“复盘”。因为团队拓展训练，其实最关键的就是“体验式教育”。那么我们团队在日常的实践过程当中，其实都是没有做好复盘的工作。而日常工作的体验式教育，或者复盘工作，才是真的有效果！
而简单地把团队建设或者拓展训练，作为是调整心态的一种方式，这个就大错特错了。而个人愚见，我们可以通过拓展训练来促动员工，但无法调整甚至改变他们的心态。而真正能改变员工心态或者行为的，是在于我们日常工作中的行为训练和辅导。 工作中同事们会一起做很多不同的项目。为什么不借鉴拓展训练的方式来养成我们不断复盘的习惯呢？然后将复盘所得的经验放到我们的日常工作管理之中。当我们在日常经营过程中出现问题的时候，我们一定要去学会反省、回顾、总结、修正。
我认为这就是“复盘”。而拓展训练就是模拟“复盘”的场景，让我们在工作中学以致用。 那么在复盘过程当中，带领大家一起来找原因，找增长点，找缺点……这样我们才能够获取不断的进步。我认为这才是真正拓展所能带给我们的意义！而不是像现在很多拓展公司所看到的打鸡血似的凝聚力，心灵鸡汤式的感悟——这不是拓展真正所具备的一个含义。当然，拓展在短期内可能会有附加值，比如短期内的一些团队激发。但是我们总是被这些附加的作用所吸引，而忽略了拓展训练应该带给我们团队的本质诉求。
再则，现在带领大家做拓展训练的所谓教练，其实都是体育专业毕业的小伙子。根本没有团队管理和企业实战经验。这样的教练，怎么能把一个好的管理工具带给大家深度体验呢？想当年，我就是和一大群体院毕业的肌肉男一起在做拓展教练的。
