如果把员工比喻为一粒种子，那么公司则是培育这粒种子的沃土。不论是为了个人社会经济的生存，还是为了实现人生目标的理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。所以，一个公司的辉煌成就必然是与所有员工在工作上的共同努力必不可分的，同时，也是我们个人成长进步的后盾。
我们每一次的工作，都使得公司的未来更加美好；同时，我们也要感谢和感恩我们的公司，因为这里是实现自我的舞台，也是我们的港湾。
时光老人的脚步匆匆而过，历史长河涛涛汹涌的过去，转眼间我来到铭威工作已有半年的时间。回顾这半年来的工作，我越来越觉得来这里工作是我的荣幸，在这里使我对社会上的认知得到很大程度的进步，拥有了很多的收获，让我的人生蓝图上渐渐呈现出五彩斑斓的颜色。所以，我很珍惜在这里的一点一滴，珍惜公司这个宽广的舞台。我也非常感谢二姐夫，三姐夫的教导和关心，是他们指导我一点点的进步。
现在来谈谈半年来的工作心得吧，作为一名公司的品管，我认为每次我们检验后所做的任何决策要做到降低成本并提高效率为基础，不能一味追求质量的控制而增加成本，导致产品的价格提高，或者就要慢点做仔细看之类。在很多人认知中，品管本身并不为公司整体带来经济盈利，并不是什么重要岗位。我想这是错的，品管其实是一种保证赚钱的手段、所以好的品管能做到多、快、好、省的方法来达成他的质量目标控制，所以品管的最终目标是帮助公司赚钱。
作为合格的品管如果仅停留在质量控制上，我认为就并不理想。在公司进步的同时我们也得要求自己懂生产，懂成本，懂操作。懂得质量要够用，不要滥用。比如我的高中专业是鞋样设计，当时对于鞋底的质量耐磨有一定要求，可其实1万公里和10万公里，对一个人来说，并没有什么意义，谁也不会走上1万公里（运动员除外）但是制作后付出的成本就不一样。所以做为品管如果非要追求10万公里，肯定因为多次的返工而对公司造成一定业绩的停滞。一般来讲，只要没有客户投诉，质量差不多了。就是对公司最大的帮助与提升。
