通过这次的分享，让我更深层次的了解到公司的发展历程，也看到公司的发展前景。因此也让我对自身及我们财务部门做出一些规划等。
1、作为一名部门经理，我需要提高自身的管理能力，慢慢从专业技能向管理技能转变，精力也会慢慢从六四到五五，最后到理想的状态——应该会把百分之六十的精力放在管理上，专业技能占百分之四十。提高分析能力，学会站在老板的角度去思考问题，把结果思维作为第一思维，跳出财务专业的局限思维，把格局放大了再去看问题，再去想办法去解决问题。不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题，给老板提供方案并表达自己的看法。
2、部门团队建设：提升部门人员的专业技能，支持团队人员考取初级、中级职业证书，提供一些能提高专业能力和职业素养的学习机会。下放一些报表数据的处理与分析，让整个团队快速成长起来，能够更好地为公司的未来作出贡献。塑造部门人员“积极、阳光、正能量”的职业素养。
3、发挥部门的最大化价值：财务部的两大职能是核算与监督，核算各部门提供过来的数据，从数据的源头开始抓——采购部、业务部。对各部门提出的问题，通过自身的判断能力，给出财务部门的“专业答案”——数据分析。各部门对于财务部门的“专业答案”应给予一定的反馈意见，财务部从反馈意见中寻找突破从而给出更专业的答案，这个过程就是财务部监督职能的体现。
最后，很感谢这次蔡总及人事经理的分享让我接收到很多有用的信息。建议这样的活动可以多开展。
