我们需要更强大的分析力和执行力！
2015年已经过一半时间，和很多公司一样。6月公司的销售部对上半年作了总结。
结果是业绩数据显示只达到了目标的1/2，不免的认真的反思起来。
一：对市场判断不正确。一直听大家说今年环境不好了，所以很自然认为做得不好这是国际大环境的不景气，可能觉得这样的业务量是正常的。然后当我看到实际海关统计的数据后发现自己做好分析，心中是没有概念的。
2015年第一季度阀门出口量是23.9亿美金。
二： 市场定位不正确。 从2012年开始到现在，做得客户是很零散的。来一个客户做一个。并没有集中精力去主要开发一个市场。
其中我们最少客户的美国市场原来有如此大的占有量。
有些客户的交易次数远远超过我们的想像，竟然达到几百次。
甚至是采购量完全不是我们想的那样小。
这让我重新有一种回到从头来去考虑定位市场，分析我们的产品。
打算花一年时间去了解客户，接触客户，包括网络和展会。
2015年只有不多的时间
执行从自己做起。
并帮助员工一起执行，一起行动起来。
