重来给我很多启发，其实应该说说出了我很多内心的想法，主要是以下几点：
一，文化不是由谁创造的，或者说贴几张标语就可以的，文化是自然形成的，老板具备怎样的素质，怎样的气质就造成你公司有怎样的文化。
二，抓住重点，从核心出发，单刀直入，不要过早关注细节，计划即瞎猜，预估都是垃圾，走一步看一步，商场如战场，瞬息万变，没有固定的套路可用的，结合实际，多问问自己，目前最重要的事情是什么？今天最急迫需要做的是什么？真的是什么吗？
三，受不了时再招人，特别对于我们公司，处于起步阶段，我们各部门的主管必须得身兼数职，需要大家以一当十。
四，尽量少开会，甚至不开会。当然主要根据我们公司目前的情况。
五，5点准时放人
希莲/邵晓建
