李越鹿
二零一五年二月二十五
这是近二十多年来，第一次拿起笔写读后感，真不知从哪里开始，也忘了怎么写。非常感谢会长和管理班子制定的读书计划和写读后感的任务。
《重来》是本好书，我被书中的观点深深触动。它没有任何多余的华丽的辞藻，是那么直接的直指小企业的各个要害点，犹如当头泼了一盘冰水，让我回到正视当下，关注眼前，返璞归真，拉回放大的心去做目前企业规模应该匹配的事。全书从企业的纵向：创立，发展，推广及针对效率，招聘，文化的横向等几个方面做了深入的分析，书里所有的点都是小企业所碰到的，犹如小企业的操作指南宝典和问题解答百科全书。其中有几个点感触很深。
1. 与其做个本成品，不如做好半个产品。
我们往往太贪心了，想什么都做，并都希望把事情做好，可是你的时间，资源，精力，注意力都是有限的。有舍才有得，只有砍掉多余的野心做一件正事要胜过毛毛糙糙一堆傻事。要学会做减法，不要贪图大而全。要砍掉不必要的业务产品。
2. 从核心出发
随着办公室人员的增多，面积增大，业务增加，我们也多了很多想法，也多了很多事情要忙。看似很多工作都是为了员工，为了业务，为了公司，为了企业的发展而做，但实际上，我们往往脱离了企业最最核心的本质，那就是盈利，所有的行动都应该指向一个目标，那就是集中所有的力量为公司创造效益。让我们回到这个核心本质上来。
3. 会议有毒
这是最让我深刻反思的。我们的会议真的有毒。每次会议占用的人员越多，我们实际消耗的时间（公司的运营成本）也就越多，而会议要达到的效果往往也越低。使我们把会议的好处放大，而忽视会议带来的危害。使我们更情愿相信会议的作用，而不考虑会议带来的弊端和低效。会议不是没有用，而是如何让它回归本身的作用。那就是传达信息，布置任务，激励全员。
4. 企业文化
现在我们迷信企业文化，墙上贴些文字，大家集体嘴上喊喊口号，就当作自己的企业文化。但是企业文化不是我们一厢情愿的创造，而是我们在处理公司的工作时的一贯行为的副产品，是公司在经营运转中自然生成的。所以放下那个浮在嘴上的文化，打造我们公司统一行为标准，并坚持执行下去养成习惯，让这个习惯成为我们的文化。
还有好多好多点都深深的触动我。让我回想起公司刚刚开始的时候：那时没有什么企业文化，没有会议，没有HR，没有那么多业务产品，没有。。。。；有的是我们一股冲劲，只盯紧一个目标，一切为了业务增长，一切为了赚钱。
现在是时候让我们重新上路，重来一次！
